三基工作
基层强则根基固，基础实则发展稳。三基工作是石油石化系统的“传家宝”，是安全稳产、提质增效的保障，更是推进二次创业、实现高质量发展的基石。近期，东胜公司举办“星火燎原・筑基发展”三基典型经验交流推广会，全面展示了公司在推进三基工作中的实践探索、特色做法与丰硕成果。
胜利油田百万吨级CCUS项目，是我国首个百万吨级二氧化碳捕集、利用与封存（CCUS）全链条示范工程，截至2026年3月，累计注入二氧化碳总量突破13亿立方米，项目区块日产油量从220吨提升至460吨。其中东胜公司工区面积16.2km2，由滨博采油管理区管理。在“二次创业”的新征程上，管理区不仅要守住能源安全的“基本盘”，更要开辟绿色发展的“新赛道”。
三基经验展示专栏第三期，让我们聚焦滨博采油管理区以三基建设为抓手，从严从细强化安全管控，保障CCUS项目安全平稳运行的经验做法。
抓实三基强管控
保障CCUS项目安全平稳运行
滨博采油管理区
滨博采油管理区将三基工作作为CCUS项目长周期安稳运行的“压舱石”，构建起“责任到岗、制度到点、履职到人”的CCUS生产运行模式，形成覆盖注入、采出、集输、油气处理全环节的制度标准体系，实现了风险管控的闭环管理与本质化提升。
基层建设—筑牢风险管控“责任基”
滨博管理区党支部构建垂直扁平化管理体系，根据CCUS项目涉及业务，成立CCUS攻坚创效、安全基础管理提升两个项目组，组建党员突击队与应急处置专班，形成“支部统筹、项目组落实、岗位负责”三级责任链，实现指令直达、责任到人、快速响应。
打造专业化基层班组，优选懂工艺、通设备、强安全的骨干组建CCUS专属运维班组，配备工艺、设备、安全三类专职技术员，聚焦注采站、集输站等关键单元，实现“专业人管专业事”。
网格化风险责任划分，将CCUS现场划分为注入区、井场区、接转站等网格，每个网格明确网格长、监督员、操作员，公示风险点、管控措施、应急联系人，实现“一格一责、一险一控”。
基础工作—织密风险管控“制度网”
坚持“管安全就是管风险”理念，根据油田CCUS风险管控清单，按照东胜公司“1+5+N”原则，建立各层级、分专业、多场景、持续提升的动态“风险管控池”，全面开展CCUS注采输风险识别，确保风险受控。
参与编制东胜公司QHSEEn管理手册，重新梳理操作规程、安全标准，覆盖注入、采出、集输全环节 。
构建隐患自查体系，严格执行“日检查、周通报、月考核”工作机制，严抓细管、常抓不懈，切实把隐患消除在萌芽状态。同时，开展“安全随手拍”主题活动，全员参与隐患排查，做到人人都是监督员、岗岗都是防控点。
基本功训练—练就风险处置“硬本领”
“三个最强”全员练兵
靶向提升能力
将CCUS风险管控纳入油田“三个最强”全员练兵内容，设立CCUS专项练兵项目，聚焦泄漏处置、设备启停、井控应急等场景，开展“数智化赋能+内外操联动”实战练兵 。
场景化应急演练
筑牢应急防线
针对二氧化碳驱生产特点，编制专项应急预案，针对井口着火、井口泄漏、管线泄漏、抢换套管阀门等场景开展应急演练，抓实应急处置全员全天候能力建设，实现“人人讲安全、个个会应急”。
数智化赋能培训
破解新业务能力短板
建立“异常提示-预警提醒-报警停机”PCS预警模式，依托PCS信息化平台实时监控压力、温度等关键参数，实现异常自动预警、超限连锁停机。
开展数据治理与阈值设置工作，采取“信息上传+人工巡查”双维度核查单井压力数据，每天晨会对注入井、采出井压力进行通报，第一时间处置异常情况。
推介点评
技术管理部：CCUS是油田落实双碳战略、推动绿色低碳转型、提升原油采收率的关键支撑工程，也是油田“高质量发展十大工程”之一。滨博采油管理区凭借三基工作这一“压舱石”，开展了扎实的管控工作。接下来，要充分利用好数智化技术手段，进一步提升现场安全管控水平。
安全（QHSE）管理部：CCUS是能源行业的“新赛道、新领域”，滨博采油管理区联合油田 CCUS项目部和公司机关部门，从管理和技术两方面积极探索风险管控路径，取得较好效果。今后应持续做好风险管控，配以快速高效的应急响应和资源保障，确保CCUS项目安全平稳运行。
