在后疫情时代，新基建的到来给中国企业发展注入了新动能，数字化转型的后浪奔涌而来。
当人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从一个屏变成了多个屏幕，这些屏幕就是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。
“数字化”成为数字世界里近一两年的热门词汇，数字化是信息化的高阶模式吗？数字化比信息化使用的技术更复杂吗？数字化对企业转型发展比信息化更有驱动力吗？
1、数字化是信息化的高阶模式吗？
信息化（Informatization），通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如企业或社会）发生转变的过程。（维基百科的定义）
“企业信息化”不仅指在企业中应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。
中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《2006-2020年国家信息化发展战略》，其叙述如下（2006）：信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
对于“数字化”（Digitalization）来自Gartner的理解是：数字化是“利用数字技术改变商业模式，提供新的收入和创造价值的机会，是走向数字业务的过程。
数字化（digitalization）原本表示广义的数字化控制、连接和规划的过程。目前为止，这个术语更多描述多个行业的变化的过程。数字化的结果是经过转化或新开发的商业模式、社会经济结构和组织模式。这就是我们说的数字化转型。（以上来自Google的描述）
实际上，信息化和数字化本是同一棵树，就像树枝的分叉，不管怎么生长离不开树干（IT技术体系）的支持，信息化和数字化就是一根藤上的两朵花。
2、为什么数字化会驱动企业的变革？
这个问题有个假设的前提：“IT+管理”or“管理+IT”，这两者的前后顺序其实也是强调哪个因素作为主导。
“管理+IT”一直以来是主流，前几年Gartner 提出双模IT概念把信息技术分成确定性和不确定性需求因素前提下的信息化实施路径方向的区别，陆续的很多业界企业提出类似思路，麦肯锡提出双速IT、华为提出了NEWICT、联想提出了双态IT。
企业管理中流程和数据的需求从确定到不确定，对信息化实现带来巨大挑战。企业持续发展，如遇到各自行业的低谷期和粘滞期，传统企业该如何寻求突破呢？
此时商业模式的改变就成为很必要研究问题了，数字化丰富了信息化本身的含义，但本质没有变，还是“连接”和“算力”去驱动业务发展的实质，把过去业务模式中无效或者低效的连接打破，选择和尝试新的对象去连接和运算。
用新技术手段驱动社会新的生产要素产生，结合好这个生产工具，才能助力企业在接下来的经济运行中获得新动能驱动，增强核心竞争力。
随着我国经济高质量发展的要求，在供给侧改革驱动下，在新冠疫情的冲击下，新技术应用和新旧动能转化趋势的越来越迫在眉睫。
中央及时推出“新基建”的产业刺激政策，这一系列的外部环境必将刺激企业自身主动去变革，在不确定不稳定的全球经济体系中求存，积极寻求自身业务增长点和价值创造的产品与服务。
因此，数字化驱动企业裂变这条路径必将成为企业自我变革的最佳实践之路。
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