进度基准

进度基准是经过正式批准的项目进度计划，它不可随意变更，除非经过严格的变更控制程序。这个基准计划是项目团队与干系人之间达成共识的基础，其中明确了各项活动的基准开始和结束日期。在项目执行过程中，团队会不断将实际进度与这些基准日期进行对比，以发现并纠正偏差。

项目进度计划

项目进度计划是进度模型的重要输出，它详细描绘了项目中的各项活动、它们的先后顺序、计划完成时间、关键里程碑以及所需资源。这个计划不仅为团队提供了执行项目的路线图，还是项目干系人之间沟通协调的重要依据。在制定项目进度计划时，必须确保资源分配、活动顺序和计划日期都已经得到确认，否则计划只能算是初步的。此外，项目进度计划可以是概括性的，也可以是详细到每个任务的。虽然列表形式也可以用来呈现进度计划，但图形方式更为常见和直观。其中，横道图和里程碑图是两种常用的图形表示方法。横道图以日期为横轴，活动列为纵轴，通过水平条形展示活动的持续时间。而里程碑图则更侧重于关键可交付成果和外部接口的计划日期。
项目进度网络图，通常不标注时间刻度，纯粹展现活动间的逻辑关系，有时亦被称为“纯逻辑图”。然而，它同样可以是包含时间刻度的进度网络图，即“逻辑横道图”，如图8-10所示的详细进度计划。逻辑横道图在横道图的基础上，通过箭线进一步阐释了活动间的逻辑联系。在此图中，活动以横道呈现，横道长度代表活动的持续时长，而横道的坐标位置则标明了活动的起始与结束时间，通常每个活动占据一行。图8-10展示了一个实际执行中的项目进度计划，其实际工作已进展至数据日期（记录项目状态的时间点，有时亦被称为截止日期或状态日期）。对于简单项目而言，图8-10展现了三种形式的进度计划：里程碑进度计划、概括性进度计划以及详细进度计划。同时，该图还直观地揭示了这三种不同层次的进度计划之间的内在联系。

跟踪横道图，如图8-11所示，是横道图的另一种呈现方式。它通过将活动的实际进展与原定计划进行对比，使得项目实际进度与进度基准之间的偏差能够一目了然地展现出来，同时也能清晰地反映出项目的整体进展状况。

项目进度网络图的另一种展现方式是“时标逻辑图”，亦被称作“时标网络图”。这种图表融合了时间刻度与表示活动持续时间的横条，同时清晰地展示了活动间的逻辑关系。通过时标逻辑图，可以更为直观地优化和展现活动间的相互关联，使得众多活动能够有序地呈现在同一时间轴上，如图8-12所示。

进度数据

项目进度模型中的进度数据，是用于详细描述和监控进度计划的关键信息集合。这些数据不仅涵盖了里程碑、各项活动及其属性，还包括了所有已知的假设条件和限制因素。此外，根据具体应用领域的不同，可能还需要其他各类数据来支持进度计划的细节，例如：

• 按时间段列出的资源需求，通常以资源直方图的形式呈现；
• 多种备选进度计划，如最佳或最差情况下的计划、经过或未经过资源平衡的计划，以及存在或不存在强制日期的计划；
• 进度应急储备，以确保项目在面临风险时能够灵活应对。

此外，进度数据还可能包括资源直方图、现金流预测，以及订购和交付的进度安排等详细信息。

项目日历

项目日历在进度管理中起着至关重要的作用，它明确了哪些时间段可用于项目活动，哪些则不可用。项目日历将时间段（按天或更小的时间单位）划分为可工作时段和不可工作时段，从而帮助编制人员更准确地安排进度。在复杂的项目中，可能需要为不同的活动制定不同的项目日历，这要求编制人员根据实际情况对项目日历进行灵活更新，如图8-13所示。

项目管理计划更新

在项目管理过程中，可能需要更新以下内容以适应项目的进展和变化：

• 进度基准：确保进度计划与实际进展保持一致，及时调整基准以反映最新的进度情况。
• 进度管理计划：根据项目实际情况，对进度管理策略和方法进行必要的调整和优化。

项目文件更新

随着项目的推进，以下项目文件可能需要持续更新以保持其有效性：

• 活动资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响，因此需要实时更新活动资源需求。
• 活动属性：活动属性的任何修改都应反映在项目进度计划中，以确保计划的准确性和有效性。
• 日历：项目日历、单个资源的日历等可能需要根据项目实际情况进行调整，以反映最新的工作时段和节假日安排。
• 风险登记册：风险登记册应定期更新，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁的变化情况。