一年中最热的时间到了，今天开始正式入伏，头伏饺子，今天小伙伴一定不要忘记吃饺子哦！
今天我们分享一建管理最后一章的内容
第七章 建设工程项目信息管理
每年考1单/1单1多/2单
主要考点
1、项目信息管理的目的：为项目建设增值
2、信息管理部门的工作任务（重点）
①编制信息管理手册
②组织项目管理班子
③信息处理平台的建立和运行维护④目标控制的报表和报告
⑤档案管理
3、信息管理的核心手段：基于互联网的信息处理平台
4、业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册
5、《国家信息化发展战略纲要》是规范和指导未来10年国家信息化发展的纲领性文件
6、工程管理信息化的意义：达到为项目建设增值的目的
7、全书三个纲领性文件：
①质量手册是质量管理体系的纲领性文件
②管理手册是安全与环境管理的纲领性文件
③《国家信息化发展战略纲要》未来10年国家信息化发展的纲领性文件
8、项目信息分类（重点考的最多）①组织类信息：编码信息、组织信息
②管理类信息：进度控制、合同管理、风险管理、安全管理
③经济类信息：投资控制、工作量控制
④技术类信息：质量控制、技术信息关于时间的往管理考虑关于钱的往经济考虑关于质量往技术考虑
9、业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，是项目信息门户的主持者
10、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于目标控制
11、信息系统的功能（今年重点）
11.1投资控制的功能
11.2成本控制的功能（教材351页，今年大概率考）
①投标估算的数据计算分析
②计划成本
③计算实际成本
④计划成本与实际成本的比较
⑤成本预测
11.3进度控制的功能
①计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
②绘制网络图和计划横道图
③编制资源需求量计划
④进度计划执行情况的比较分析
⑤根据工程的进展进行工程进度预测
11.4合同管理的功能（查询、分析、起草）
①合同基本数据查询
②合同执行情况的查询和统计分析③标准合同文本查询和合同辅助起草等
今天为止，一建项目管理整本书所有重要考点我都分享完了，不知大家对我分享的东西觉得如何呢，如何有什么想法，欢迎给我留言，我们共同探讨，最后再次谢谢小伙伴们的大力支持，你们的支持就是我前进的动力。最后祝愿所有备考的小伙伴都能考出一个好成绩。达到人生的巅峰！